Workshop Werkgeluk

"Kun je werkgeluk eigenlijk leren?"

Die vraag krijg ik regelmatig van HR-professionals, leidinggevenden en medewerkers. En mijn antwoord is dan natuurlijk: ja! Niet omdat iedereen vanaf morgen fluitend naar zijn werk gaat. En ook niet omdat werk ineens alleen maar leuk hoeft te zijn. Maar wel omdat ik keer op keer zie dat mensen meer invloed hebben op hun werkgeluk dan ze zelf denken.

Sterker nog: dat inzicht verandert vaak al iets.

Voordat ik YAY it's Tuesday! oprichtte, werkte ik ruim tien jaar in commerciële organisaties. Ik zag collega's die onder dezelfde omstandigheden werkten, met dezelfde klanten, dezelfde targets en dezelfde uitdagingen. Toch beleefden zij hun werk totaal anders. De één ging aan het einde van de dag energiek naar huis. De ander telde de uren af tot het weekend. Dat verschil fascineerde me.

Wat maakt dat sommige mensen plezier, voldoening en energie ervaren in hun werk, terwijl anderen langzaam leeglopen? Die vraag vormt nog steeds de basis van iedere workshop werkgeluk die ik geef.

Wanneer mensen aan werkgeluk denken, denken ze soms aan extra's. Een leuke teamdag. Een tafeltennistafel. Een vrijdagmiddagborrel. Natuurlijk kunnen die bijdragen aan een fijne werksfeer. Maar werkgeluk gaat voor mij over iets anders. Over het gevoel dat je ertoe doet. Dat je invloed hebt op je werk. Het gevoel dat je je talenten kunt inzetten, zodat je energie krijgt van wat je elke dag doet.

Wat mij opvalt, is dat organisaties werkgeluk vaak proberen te vergroten door omstandigheden te verbeteren. Een beter kantoor. Meer flexibiliteit. Extra voorzieningen. Dat is allemaal waardevol. Maar in mijn ervaring ontstaat duurzaam werkgeluk pas wanneer mensen ontdekken waar hun eigen invloed begint.

Een van de belangrijkste dingen om te weten over werkgeluk, is wat je kunt doen wanneer dat gevoel tijdelijk minder aanwezig is. Want laten we eerlijk zijn. Iedere baan kent drukke periodes, veranderingen, frustraties en uitdagingen. Werkgeluk betekent niet dat die verdwijnen. Het betekent dat je er anders mee leert omgaan.

Het is in elk geval geen workshop met lange theoretische presentaties of zweverige verhalen. En het is ook geen sessie waarin mensen een uur lang moeten vertellen hoe gelukkig ze zijn. Wat we wél doen, is onderzoeken waar werkgeluk in de praktijk ontstaat.

We kijken naar patronen die energie geven en energie kosten. Naar overtuigingen die helpen of juist in de weg zitten. Naar eigenaarschap. Naar invloed. Naar de keuzes die we iedere dag maken zonder dat we ons daar altijd bewust van zijn.

De gesprekken die dan ontstaan, zijn vaak verrassend eerlijk. Medewerkers ontdekken dat collega's soms tegen dezelfde dingen aanlopen. Teams krijgen woorden voor wat eerder onuitgesproken bleef. En leidinggevenden krijgen vaak nieuwe inzichten in wat hun mensen nodig hebben om betrokken en gemotiveerd te blijven. Dat maakt deze workshop niet alleen inspirerend, maar vooral waardevol ná afloop.

Deelnemers ervaren na de workshop dat werkgeluk toch echt binnen hun eigen regie valt. Dat is soms confronterend omdat je dan niet meer kan klagen en de schuld aan omgeving kan geven. Echter geeft dit juist: YAY! Dat gevoel van regie, energie en kracht om dit zelf te gaan creëren is het mooiste cadeau wat mensen meenemen. Wat ik iedere sessie terugkrijg: wat een energie boost en YAY: ik kan en wil dit zelf ook. Deelnemers zijn niet alleen geïnspireerd, maar echt geactiveerd met een concrete acties om zelf aan de slag te gaan. Nou dan is mijn missie geslaagd, alle verandering start met bewustzijn en urgentie om zelf dingen anders te willen.

De workshop werkgeluk wordt ingezet door organisaties die begrijpen dat bevlogen medewerkers niet vanzelf ontstaan. Door organisaties die willen investeren in duurzame inzetbaarheid, betrokkenheid, eigenaarschap en een gezonde werkcultuur. Dat kan als onderdeel van een vitaliteitsprogramma. Soms tijdens een teamdag. Of je kan mij preventief inschakelen, omdat je binnen je bedrijf zelf de signalen ziet van verminderde energie, hoge werkdruk of lastige dynamiek binnen teams. En soms simpelweg omdat een organisatie gelooft dat werk meer mag zijn dan alleen taken afvinken.

Ik ben Rachelle Hensgens-Kock, oprichter van YAY it's Tuesday! Na meer dan tien jaar ervaring in commerciële organisaties besloot ik mijn fascinatie voor menselijk gedrag, werkplezier en persoonlijke ontwikkeling te volgen. Sindsdien begeleid ik medewerkers, teams en leiders bij één vraag: Hoe zorg je ervoor dat werk energie geeft in plaats van energie kost?

Niet door de omstandigheden perfect te maken, maar door te ontdekken waar jouw invloed begint. Dat is de rode draad in alles wat ik doe. Van coaching en trainingen tot workshops over werkgeluk.

Iedere organisatie is anders. Daarom geloof ik niet in standaardoplossingen of kant-en-klare trajecten. Ben je benieuwd wat er mogelijk wordt wanneer medewerkers niet alleen harder werken, maar met meer energie en eigenaarschap werken? Dan maak ik graag kennis met je.